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印刷创意能从其他行业中吸取什么

2021-08-18 来源:淄博机械信息网

印刷创意:能从其他行业中吸取什么?

教育、商业、工业甚至政治都不约而同呼吁需要创意,究竟创意是甚么?简单回答:是新想法、新观念与新的认知。在实践上,创意是审慎创造新主张,非天马行空,以及提供更多的选择以作比较取舍;对各行各业而言,创意是改变,是解决问题的新途径,它是神髓在新的想法与新的看待事物方式,使我们脱离旧有观念,以求发现较好的替代品,让我们开始想些新的点子。

机构为何需要创意

人们习惯于旧调重弹,而因时移势易,传统的处理方式运作起来如身陷泥沼,有感逼切需要一些新的方法。就以碎件印刷商为例,他们接获的订单是表格、咭片、信纸信封等等,价格方面因资讯科技普遍化,需求减少而下滑,但仍沿用传统方式:(i)排版->(ii)由客户对稿->(iii)改稿->(iv)客户确认->(v)出菲林->(vi)晒版->(vii)订纸或裁纸->(viii)正式印刷->(ix)钉装->(x)包装->(xi)送货->(xii)到期后追收货款才完成。一宗交易,真的感到付出大大高于收入。生产商们需要创意的目的,是觉得可以用更有效益的方式完成任务。若重复旧的做法,只会得到旧的结果,就是难难难。

机构内不同岗位人士寻求更佳的效果,就是需要创意的起点。对经营者而言,更佳可能是指更省成本,更快起货,更多订单等;对员工而言,更佳可能是更省气力,更简单易做,更省时等等;对品质控制员,更佳可能指更少犯错的机会,更有质素的产品或服务或更加环保的做法;而最后站在客户立场,更佳指价廉物美的产品,更令人满意的服务或更快的回应,如附图示形成一股创意的需求。

当某机构找到暂时有效的新方式处理业务时,会自满、骄傲而不思进取及固步自封,忽略了新问题会每分每秒涌现,转瞬间已身陷困境需要创意,发现了并无一劳永逸的方案。

最后任何企业在计划未来如何能完成任务,如何能冲破艰难境况及如何设计发展蓝图,都需要更多新的点子,以策万全,如假设将来情况正常怎办?将来情况变坏怎办?将来情况紧急怎办?这都需要一点创意的。

创意武器大应用

当现实状况与个人理想有差距的时候就是创意大派用场的时候。创意的演绎如下:

(一)「想一想,一定有更好的方法」

早期某印刷商接获咭片印刷订单,其排版如下:

图一

早期某印刷商印刷订单排版图

共花两块锌版、两张菲林、两次校版、两次晒版。

后来他灵机一触,改为自反版一张如下:

图2

自反版

当纸印好一面后,只需将纸翻转过来印就可以节省一块锌版、一张菲林、一次校版、一次晒版。

(二)「大胆假设」

科学进步是「大胆假设,小心实证」,这思维同样可应用在商业上,再以咭片印刷为例,某印刷商想像有三十三张咭片订单同一时间拼版印刷,印刷时间岂不是节省了三十二倍,锌版节省了三十二张,晒版时间节省了三十二倍,还有节省了裁纸时间,拼菲林时间等等加起来就非同小可了。

另一方面,到小心实证的时候。能否一两天内接获三十三张咭片订单?这是市场推广的范畴,三十二倍的成本节省,大有空间做宣传经费及减价促销。另一个问题是三十三个客户能否接受用同一种咭纸?这是规格限制问题,现将其项目列出如下:

(i)价钱及付款形式

(ii)用纸

(iii)印色

(iv)数量

(v)起货时间

(vi)咭片表面处理

(vii)送货细节

(viii)稿件檔案规定及交收细节

这八项咭片订单的元素是可以调校及视乎市场变化互相配合的。创意这一盘生意,全建基于「假如」一点上。

(三)「倒转思考法」

印刷业传统经营习惯于提供送货及赊账服务,某印刷商倒转思考由客户到自己印刷厂取货及即时付款的可行性,将送货成本及处理赊账费用在印刷费价目删减去,变得很吸引,结果大量客户愿意即付现金及自己取货。既减少了工序,增强印刷产量加上价廉物美,制造出买方、卖方双赢局面。

结论

任何机构团体,愈多人愿意聚焦讨论问题,就愈易产生新的点子,即所谓创意文化。难题背后往往隐藏着无限的商机。试就「想一想,一定有更好的办法」、「大胆假设,小心实证」及「倒转思考法」针对一个问题去思考,说不定明年创意企业大奖得主就是你了。

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